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サービス概要

経営コンサルティング支援

Ⅰ.経営分析支援

医療法人が保有するリソースでのフルポテンシャルを定量定性分析いたします。

分析にはマクロとミクロの視点で分析、診療報酬逸失項目(レセプト調査)、新規施設基準申請、職員配置と生産性(一人当たりの件数)、病棟再編の可能性、固定費におけるBM分析を行い、フルポテンシャルリソースでの年間経済効果額を提示いたします。

またマクロ視点では、二次医療圏内の地域医療構想の状況や競合先、同医療圏の患者流出入など、政策動向と照合したマーケット分析をいたします。自院のポテンシャルを俯瞰視することにより、法人の中長期計画の立案、実行の意思決定支援ツールとなります。

Ⅱ.実行支援

経営分析での報告書をベースとして、窮境要因を洗い出し、窮境要因の除去を行うためのアクションプランを作成、院内のプロジェクトチーム組成、現場のオペレーションに落とし込みます。

また進捗状況を可視化したモニタリング資料で、プロジェクト管理をします。当社は分析報告書が机上の空論にならないよう、豊富な現場経験を活かした支援を実行いたします。

Ⅲ.M&A支援

事業譲渡、事業継承時における、事業DD、財務DD分析調査支援、スキーム提案からディール成立までの一貫した支援をいたします。当社の公認会計士、税理士が各種スキームのメリットやデメリットの整理、また多種多様な経験からのアドバイザリー支援等、立場に寄り添った支援をいたします。

Ⅳ.クリニック運営支援

院長の目指すクリニック像の実現を目指します。クリニックのビジョン、経営における主要数値の可視化、法人として重点する診療報酬項目の推移など、業績管理やガバナンス課題など、ご要望に応じたご支援をいたします。

Ⅴ.経営顧問支援

法人の将来を決断する戦略的意思決定領域の場合、客観的なエビデンスは必要です。当社は500床以上の高度急性期機能を有する医療機関から50床規模の地域密着型医療機関等の幅広い支援経験を基にしたファクトデータで戦略的意思決定の支援をいたします。

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